解决之道是：京东电子商务与实体店研究出一个双赢的方法，互相借势，共同发展。

今年很多品牌家具的专卖店中很多小品牌侵蚀进去，工得够钱而且它们的竞争力也越来越大，导致品牌家具渠道严重缩水。众所周知经销商只需出仓储成本和管理成本，病保包相当于厂家与终端消费者之间的一个枢纽，病保包他们要想多赢利，专卖店很难在如今的大环境中赢取更多利润，他们就只能借助品牌家具的影响力卖小品牌(中低端)的家具，并将其作为赢利点。

于是很多品牌家具企业做出了相应的举措，司全业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，司全而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。其实归根结底，京东还是在于企业决策经营失误以及自身经营管理的问题。这主要表现在传统运营模式成本大，工得够钱但利润小。

病保包品牌家具面临的问题1.渠道严重缩水。5.改变传统营销策略，司全加入互联网思维，传统思路不适应当下市场，互联网是当下的一个潮流也是一种趋势。

去年深圳家居巨头华源轩、京东富之岛宣告破产，京东今年5月3日拥有23年历史的广州标卓家私破产，有东莞家具航母之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。

品牌家具如何改变现状?1.改革传统运营模式，工得够钱实行精细化管理。在世界睡眠日的大背景之下，病保包现场沉浸式的睡眠体验场景吸引了不少观众驻足，引发大家对于睡眠的思考，提升大众对提高睡眠质量的重视。

interzumguangzhouAward源于全球家具制造业重量级奖项interzumAward，司全每年评选出一众为家具行业作出突出贡献的家具辅料原料企业，司全他们共同推动着全球家具的技术革新、新材料应用、生产方案发展，是众多家具品牌的心头所选。同时，京东获奖产品将在interzumguangzhouAward现场特别陈列区进行连续四天的展示，让家具制造商、设计师、品牌企业等近距离体验新技术、新工艺及新应用。

他提到，工得够钱CIFM/interzumguangzhou将发挥国际化平台作用，促进全球家具制造业的协同发展，构建高能、创新、高价值的产业格局，推动行业共长共荣发展。双强携手共进连通全球作为家具生产设备及配料企业拓展国际业务的首要平台，病保包interzumguangzhou于2004年进入中国市场，病保包与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)携手并进。